Le besoin d’un vaste bassin de travailleurs hautement qualifiés n’a jamais été aussi important.
D’après les conclusions de la récente Étude nationale d’information sur le marché du travail de BioTalent Canada, le pays connaîtra une pénurie de 65 000 travailleurs au cours des huit prochaines années. Pour contrer cette pénurie de talents et renforcer sa résilience aux perturbations futures, le secteur de la bioéconomie se doit d’adopter les principes d’inclusion, de diversité, d’équité et d’accessibilité (IDÉA), d’accroître la mobilisation des employés et d’accéder à des bassins de talents inexploités, notamment en embauchant et en mobilisant des professionnels formés à l’étranger.
Qu’est-ce que la résilience organisationnelle?
La résilience organisationnelle se définit comme la capacité d’une organisation à anticiper les perturbations internes et externes et leurs répercussions, à les absorber, à y réagir et à s’y adapter. En bref, c’est la capacité d’une organisation à surmonter l’adversité pour assurer sa pérennité.
Cette définition a été validée au cours d’entretiens avec des employeurs de la bioéconomie. Ces derniers ont suggéré trois caractéristiques principales d’une organisation résiliente :
- Elle est agile, flexible et adaptable en ce qui concerne ses opérations et ses processus internes.
- Ses employés sont engagés envers le leadership, à la fois formellement et informellement.
- Elle favorise une culture d’autonomisation issue d’employés mobilisés qui sentent qu’on les écoute et qu’on tient compte de leurs besoins en périodes de changement.
Outils pour renforcer la résilience dans le milieu de travail
Les documents ressources ci-après ont été conçus dans le cadre du projet Aider les bioentreprises à renforcer leur résilience pour résister aux perturbations et assurer leur pérennité. Financé par le Centre des compétences futures, ce projet consistait à passer en revue les perturbations et les défis auxquels le secteur a été confronté pendant la pandémie de COVID-19. Ces documents ressources cherchent à aider les employeurs à mieux gérer leurs processus de recrutement, de mobilisation et d’accueil et d’intégration. Ultimement, ils visent à renforcer la résilience au sein des organisations et à favoriser la constitution d’un solide bassin de talents par le leadership en matière d’inclusion, de diversité, d’équité et d’accessibilité (IDÉAL).
- Renforcer la résilience dans le milieu de travail : Adopter l’inclusion, la diversité, l’équité et l’accessibilité
- Renforcer la résilience dans le milieu de travail : Embaucher des professionnels formés à l’étranger
- Renforcer la résilience dans le milieu de travail : Comprendre les droits de la personne au Canada
- Renforcer la résilience dans le milieu de travail : Développer une culture organisationnelle
- Renforcer la résilience dans le milieu de travail : Encourager l’engagement des employés
- Renforcer la résilience dans le milieu de travail : Favoriser un leadership fort
- Renforcer la résilience dans le milieu de travail : Maximiser la gestion du rendement
- Renforcer la résilience dans le milieu de travail : Liste de contrôle pour les employeurs de la bioéconomie
Études de cas
- Renforcer la résilience dans le milieu de travail – Développer les compétences requises pour améliorer la résilience organisationnelle
- Renforcer la résilience dans le milieu de travail – Les principes d’IDÉA sont la pierre angulaire de la résilience organisationnelle
- Renforcer la résilience dans le milieu de travail – Renforcer la résilience organisationnelle par le soutien à la santé mentale
- Renforcer la résilience dans le milieu de travail – Améliorer la résilience organisationnelle des PME
Le projet Aider les bioentreprises à renforcer leur résilience pour résister aux perturbations et assurer leur pérennité est financé par le Centre des Compétences futures du gouvernement du Canada